DOSCAR GROUP успешно работает на рынке с 2015 года, и на сегодняшний день является одним из крупнейших автомобильных ритейлеров на рынке Казахстана. В портфеле компании находятся дилерство брендов автомобилей «KIA», «CHEVROLET», «JAC», «JETOUR», «HONGQI».

Обязанности:

Составление и согласование с учредителями (собственниками) производственных планов, доведение их до исполнителей, а также обсуждение достигнутых результатов деятельности предприятия.
Оперативное руководство. Под этим подразумевается сбор и анализ информации о текущих событиях, а также выработка способов решения насущных проблем.
Координация деятельности других структурных подразделений предприятия.
Конструктивное устранение негативных эффектов при возникновении нештатных ситуаций.
Проведение регулярных совещаний с подчиненными и руководителями по направлениям с целью выявления недостатков в их работе, а также предупреждения возникновения сбоев и аварийных ситуаций. Очень важно, чтобы такие оперативки проводились постоянно.
Корректировка стратегических и текущих планов работы по результатам проводимого анализа.
Формирование иерархической структуры подчиненности, утверждение соответствующих должностных инструкций, подготовка кадров по различным направлениям.
Общее инструктирование и консультирование сотрудников предприятия.

Требования:

Директор обязан хорошо разбираться:

в нормативно-правовой базе;
стандарты продаж автомобилей, установленные дистрибьютором;
в технических материалах по ремонту и обслуживанию автотранспорта;
в системе рациональной эксплуатации и ремонта технологического оборудования на предприятии;
в общих технических характеристиках современных автомобилей;
в технических стандартах осуществляемого ремонта;
в методиках построения управленческого учета;
в форматах материального стимулирования персонала;
в современных особенностях менеджмента;
в правилах, касающихся охраны труда, санитарии и противопожарной защиты.

Директор должен по личным качествам:

объективно относиться как к самому себе, так и к другим (никаких двойных стандартов);
контролировать свои действия, слова и чувства (эмоциональную составляющую при принятии решений лучше сводить к минимуму);
проявлять целеустремленность;
быть упорным и решительным;
проявлять тактичность, которая является залогом успешной коммуникации.

Главные деловые качества руководителя:

умение принимать логически обоснованные решения;
способность мыслить системно, но действовать по ситуации;
многозадачность, рациональность;
способность ставить задачи подчиненным и координировать их действия;
аналитические способности, умение мыслить стратегически.

Условия:

все условия оговариваются только при собеседовании.